- Автоматизированному сбору данных
- Готовой библиотеке шаблонов
- Сегментации ответов
- Интеграции с CRM
- Визуальной аналитике
- Мультиканальным опросам
- Безопасности данных
1. Соберите данные
Проведите опрос, попросив клиентов оценить их опыт взаимодействия с вашей компанией.
Например, можно задать вопрос: «Насколько вы довольны [продуктом/услугой/поддержкой]?» и предложить шкалу от 1 до 5, где 1 — «совершенно недоволен», а 5 — «полностью доволен».
Убедитесь, что выборка репрезентативна — например, опросите не менее 100 клиентов из разных каналов (сайт, соцсети, e-mail).
2. Определите положительные оценки
К положительным ответам традиционно относят оценки 4 и 5.
3. Рассчитайте CSAT
Используйте формулу:
CSAT (%) = (Количество положительных оценок / Общее количество ответов) × 100
CSAT помогает быстро находить и устранять узкие места в клиентском опыте, а QForm делает этот процесс максимально простым и эффективным.
Эталонный уровень сервиса — клиенты лояльны и склонны к повторным покупкам.
Рекомендуемые действия →
Конкурентный уровень с зонами роста — соответствует среднерыночным значениям.
Рекомендуемые действия →
Критически низкий уровень сервиса — высокий риск потери прибыли.
Рекомендуемые действия →
1. Благодаря no-code решениям, запускайте CSAT опрос даже без технической подготовки. Используйте числовые шкалы, звезды или смайлы для оценки степени удовлетворенности после конкретного взаимодействия — покупки, обслуживания, звонка или любого этапа клиентского пути.
2. Добавьте чекбоксы и радиокнопки для сбора подробной обратной связи по отдельным аспектам: качеству сервиса, скорости решения вопросов, вежливости персонала и другим критериям. Дайте возможность клиентам уточнить мнение с помощью текстовых полей или выбрать причину оценки из выпадающего списка.
3. С помощью условий ветвления вы можете задать дополнительные вопросы только тем, кто поставил низкую оценку — чтобы точнее выявить причины недовольства и сразу получить обратную связь для улучшения сервиса.
4. Ограничьте количество повторных прохождений с одного IP-адреса, настройте периоды доступности формы, чтобы получать самые актуальные отзывы и исключить накрутку.
5. Используйте фильтры и сегменты, отслеживайте динамику показателей CSAT по отделам, сотрудникам или продуктам. Легко находите отзывы с критикой или выделяйте клиентов, поставивших оценку ниже заданного порога.
Показатель CSAT принципиально отличается от других метрик оценки клиентского опыта точечностью и оперативностью. NPS измеряет общую лояльность клиентов, CSI дает комплексную оценку удовлетворенности, а CSAT фокусируется на конкретном взаимодействии клиента с компанией. Это делает его полезным инструментом для моментальной диагностики проблем на отдельных этапах клиентского пути.
Главное преимущество CSAT - способность выявлять узкие места в реальном времени. Например, если после доставки товара показатель резко падает, это сразу указывает на проблемы в логистике. При этом другие метрики могут оставаться на приемлемом уровне, так как отражают общее впечатление, а не конкретный инцидент. CSAT работает как точный измерительный прибор, показывающий клиентскую удовлетворенность здесь и сейчас.
Особую ценность CSAT приобретает при анализе цепочки взаимодействий. Сравнивая показатели на разных этапах - от первого контакта до постпродажного обслуживания, можно построить точную карту проблемных зон. Допустим, высокие оценки при выборе товара и низкие при оформлении заказа четко укажут на необходимость доработки интерфейса корзины. При этом CSI мог бы показать лишь общий уровень недовольства, не конкретизируя его причины.
Важно понимать, что CSAT не заменяет другие метрики, а дополняет их. Если NPS отвечает на вопрос «Будут ли клиенты рекомендовать вас?», а CSI - «Довольны ли они в целом?», то CSAT говорит: «Что именно в текущем процессе их не устраивает?».
Опросы удовлетворенности клиентов работают, только если их правильно применять. Разберемся, в каких ситуациях они эффективны и как их грамотно организовать.
Важно: не перегружайте клиентов вопросами. Опрос должен занимать не более 30 секунд. Лучше задать один точный вопрос («Оцените качество консультации менеджера по шкале от 1 до 5»), чем длинную анкету.
Если из 1000 клиентов опросить только 10, результаты не будут отражать реальную картину. Чем меньше выборка, тем выше вероятность ошибочных выводов.
Слишком общие вопросы («Вам понравилось у нас?») не дают полезной информации. Наводящие формулировки («Вам понравился наш быстрый сервис?») искажают ответы.
Сезонные колебания, проблемы у партнеров (например, задержки доставки из-за перебоев у курьерской службы) могут временно снижать оценки. Важно учитывать эти факторы при анализе.
Сбор данных теряет смысл, если компания не работает с выявленными проблемами. Клиенты быстро замечают, что их мнение ничего не меняет, и перестают участвовать в опросах.
В конечном счете, CSAT - это не просто показатель, а важный элемент клиентоориентированного подхода. Компании, которые научились правильно использовать этот инструмент и оперативно реагировать на его показатели, получают конкурентное преимущество за счет постоянного повышения качества обслуживания и укрепления лояльности клиентов.
С QForm вам не придется тратить время на ручной сбор и анализ отзывов. Вместо этого вы сможете сосредоточиться на самом важном — улучшении клиентского опыта.
За счет мгновенной аналитики данные обрабатываются в реальном времени и помогают выявить проблемные моменты. Это дает возможность принимать взвешенные решения без задержек.
Вы можете создавать персонализированные опросы, адаптированные под особенности вашего бизнеса. Гибкие настройки позволяют фокусироваться именно на тех показателях, которые для вас важны.
QForm легко встраивается в вашу CRM-систему, обеспечивая оперативное реагирование на негативные отзывы нужными специалистами.
Безопасность данных соответствует закону, а результаты можно выгрузить в Excel, CSV или PDF для углубленного анализа.
С QForm сбор отзывов превращается в инструмент для роста. Это не просто фидбэк — это основа для решений, которые повышают уровень удовлетворенности клиентов и укрепляют их доверие к вашему бренду.